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随着“盖章游”的走红，一些景区和商家跟风开展相关业务，但只求商业利益，忽视其背后的文化内涵，往往仅是同质化的盲目“抄作业”和短视的快餐式运营。这种现象背后是对文化价值的漠视和对游客体验的轻视。对此，我们亟须倡导一种“慢工出细活”的文创理念，鼓励景区和商家在尊重历史、理解文化的基础上，进行富有创意和个性的设计，通过深入挖掘地方特色、历史故事、民俗风情等独特元素，打造出一系列既具有观赏性又富含教育意义、能够触动人心的“盖章游”产品。此外，景区还可以利用数字技术，如增强现实(AR)、虚拟现实(VR)等，让盖章再多一点体验感，少一些“符号化”。

“我们今年打算在多个境外电商平台各开一个店铺‘试水’。如果盈利额可观的话，后续会考虑增加店铺。2024年，我们定下了新目标，日发订单量要过千单，订单总量要比2023年增长3倍以上。”义乌市芯盟贸易有限公司负责人于豹说。

刘俊生提到，最终学历中，管理学和经济学的学位合计占比超七成，这表明政府管理对这两种知识的需求，也反映了“60后”省部级官员获取学历的倾向性。

基于这样的认识，多年来如新集团一直坚持探索绿色低碳发展模式，并将可持续发展上升到战略高度，规划涵盖人文与社区、地球与环境、产品与生产三个维度的可持续发展战略。绿色建筑即是减少碳排放的重要措施之一。于2014年建成的如新大中华创新总部园区(GCIP)，从设计到运营，处处体现了以人为本、人与自然和谐相处的理念。园区已多次荣获美国绿色建筑协会颁发的LEED认证，包括绿色环保材料、节水、能效、采光与视野、热岛效应控制、雨水径流控制、雨水收集与处理、工作环境优化、绿色能源与透水路面等。全新开业的GCIP二期工厂，以工业4.0为标准，仍然按照LEED标准设计建造。二期工厂积极响应上海无废城市计划及如新零废弃物场所行动，通过利用新技术推进绿色智能智造，建设无废工厂，为全球绿色经济和环保生态的发展擘画新的蓝图。该工厂不仅可以有效结合大数据管理和物联网应用，实现均衡生产、有效控制库存、降低成本等数字化管理，还将实现柔性生产，灵活按需定制，在高产能的同时，持续做到节能、节水、降低能耗。

“通过做绣球，我一个月能挣3000多元。”“绣娘”马桂验说，做绣球不仅能增收，碰到游客来绣球工坊参观时，自己还能作为老师传授技法。

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